場地拓展培訓(xùn)依托于環(huán)境優(yōu)美的培訓(xùn)基地,模擬不同的項(xiàng)目場景(不同的任務(wù),不同的協(xié)作對(duì)象,不同的角色定位),借助于參與性、互助性、挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),構(gòu)建有效溝通平臺(tái),增進(jìn)理解與信任,強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)和換位思考意識(shí),切身體會(huì)隊(duì)員之間角色的責(zé)職與權(quán)力,合理的角色定位,培養(yǎng)學(xué)員積極進(jìn)取、樂觀向上的人生態(tài)度,激發(fā)其敢于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的信心與決心,挖掘個(gè)人潛能,激勵(lì)參訓(xùn)人員知難而上,爭創(chuàng)佳績。
 


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    畢業(yè)墻

    更新時(shí)間:2013-06-21點(diǎn)擊次數(shù):2135次字號(hào):T|T
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      畢業(yè)墻

      任務(wù):

      40分鐘之內(nèi)所有的人都要越過4米高的墻。(根據(jù)實(shí)地情況編擬描述場景,海上求生等。)

      目標(biāo):

      人力資源的合理分配,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有沒用的閑人,只有放錯(cuò)地方的人。管理上容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是,當(dāng)它發(fā)現(xiàn)問題時(shí),往往更加發(fā)展長處,而更忽略短處。(木桶原理:木桶裝水取決于短的木板。)

      P-D-C-A的工作方法。

      時(shí)間管理:是否有人監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目過程中的時(shí)間進(jìn)度,有好的工作方法,也要講求效率。閃光的方法是否能及時(shí)抓住,是否能突破思維定式,是否敢于嘗試,是否能堅(jiān)持。

     
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